МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ОБРАЗОВАНИИ

Всероссийский практический семинар

 

"ГРАДОСТРОИТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ - 2020"

24 - 26 марта 2020 г. в Москве  пройдет всероссийский практический семинар (повышение квалификации) «Градостроительная деятельность - 2020» . 

 Организаторы мероприятия:

Университет Минстроя НИИСФ РААСН - повышение квалификации (19-26 марта, в т.ч. 19-20 заочно с применением дистанционных образовательных технологий и 24-26 марта, очно). Документ по окончании - Удостоверение о повышении квалификации.

Международный институт инновационных технологий в образовании - семинар (24-26 марта, очно). Документ по окончании - Сертификат участника

Соорганизатор - Фонд развития цифровой экономики

Мероприятие проводится при поддержке Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации

Командный коучинг

Командный коучинг

Командный коучинг - это инструмент по созданию команду мечты. Команды, в которой цели личные и цели компании совпадают и усиливают друг друга.

Этот вид коучинга требуется организации для решения конкретных запросов:

Сделать существующую команду более эффективной
Если создается новая команда под новый проект - как сделать такую команду работающей и достигающей поставленной цели
При создании стартапов - правильный подбор людей для работы в команде застрахует Вас от проблем в будущем
Старая команда не может работать, мешают конфликты и непонимание - необходима помощь
Основными направлениями такого коучинга будут вопросы: миссии и видения компании, корпоративной культуры, командного взаимодействия, делегирования, эффективных совещаний, постановки целей стратегических и тактических, креативности и др.


Какие вопросы можно решать при помощи коучинга?

  • ​​Проблемы личностного характера у руководителей бизнеса (депрессии, потеря смыслов, кризисы личности, семейные кризисы, страхи, зависимости и др.)
  • Стратегический кризис организации (старые маркетинговые стратегии, старые технологии, которые приводят к отставанию на рынке и увеличению потерь)
  • Устаревшие модели продвижения и продаж (снижение потока клиентов, неспособность удерживать новых и старых клиентов).
  • Финансовый кризис (снижение прибыли, увеличение долгов в организации).
  • Производственный кризис (старое оборудование и технологии не позволяют выпускать качественную и конкурентоспособную продукцию, что приводит к финансовым потерям).
  • Управленческий кризис (уход ключевых сотрудников, возникновение конфликтов между рабочими и администрацией, управленческих конфликтов, что ведет к потерям).
  • Банкротство (смерть организации).
Семинар в Сочи "Современное строительство: организ...
Коучинг индивидуальный

Читайте также: