Цель обучения - получение новых, или совершенствование имеющихся компетенций предпринимательской деятельности.
На тренинге вы узнаете и научитесь тому, как руководить починенными так, чтобы работа в команде была наиболее эффективной и полезной. Как сохранить энергетику руководителя и команды, о делегировании, мотивации и управлении манипуляциями.
На мероприятии предусмотрена отработка навыков, необходимых для повышения личной эффективности, в том числе soft-skills.
Тренинг "Эффективное руководство подчиненными. Искусство делегирования. Тайм-менеджмент. Мотивация"
Формат - тренинг
Форма и продолжительность обучения: очно, 2 дня, с 10.00 до 17.00
Место проведения: Москва
Документ по окончании – Сертификат МИИТО о прохождении обучения
Стоимость – 15 000 руб.
Тренинг "Эффективное руководство подчиненными"
Программа тренинга
Стили руководства. Матрица стилей (ориентация: задача-сотрудники). Треугольник стилей (ориентация задача – сотрудники — руководитель). Диагностика стилей. Понимание особенностей и слабых мест собственного стиля управления. Корректировка стиля, постановка личных задач по развитию управленческих навыков.
Ситуативное руководство. Использование различных стилей руководства в зависимости от уровня квалификации сотрудника.
Управленческая коммуникация. Принципы эффективной организации информационных потоков внутри организации. Основные правила точного приёма, сохранения и передачи информации.
Делегирование полномочий. Правила делегирования. Выбор задач для делегирования. Задачи, не подлежащие делегированию.
Мотивирование сотрудников. Основные принципы мотивации. Потребности сотрудников. Определение мотивационных факторов у сотрудников. Умение определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения производственных задач. Выговор и похвала как мотиваторы. Пошаговые алгоритмы техники выговора, похвалы. Умение целенаправленно и осознанно использовать похвалу и выговор в руководстве и развитии сотрудников.
Управление временем. Умение расставлять приоритеты и распределять работу в соответствии с ними. Умение отделять главные задачи руководителя от второстепенных.
Манипуляции в работе руководителя. Распознавание и нейтрализация манипуляций сотрудников. Способы перехвата и удержания инициативы. Плюсы и минусы манипуляции как формы влияния. Применение техник «позитивного манипулирования».
Сложные и конфликтные ситуации в работе руководителя. Методы разрешения конфликтов с подчинёнными. Посредничество в конфликтах между подчинёнными.
Эффективное руководство подчиненными. Искусство делегирования. Тайм-менеджмент. Мотивация
